Toute personne qui crée une entreprise travaille avec un expert-comptable pour que les processus comptables soient suivis de façon systématique. Mais chaque dirigeant travaille-t-il avec un professionnel de la finance pour se développer correctement et pérenniser son activité ?
En Turquie, la finance et la comptabilité sont les services d’entreprise les plus souvent confondus — voire considérés comme identiques. Comprendre les différences entre ces deux services étroitement liés, entre lesquels circule beaucoup d’informations, est pourtant vital pour la croissance et la pérennité. Alors, quelles sont ces différences ? Voyons cela de plus près.
La comptabilité est l’unité où les informations commerciales de l’entreprise sont enregistrées, classées et déclarées de façon complète et exacte. Ces informations constituent les déclarations et données de fin d’année ou trimestrielles. La finance prend le relais là où s’arrête le travail de la comptabilité : à partir des données qu’elle prépare, elle contribue à définir les stratégies futures en se concentrant sur la valeur temporelle de l’argent — gérer l’argent et les fonds de l’entreprise. Si la comptabilité, ce sont les données, la finance est le service qui les transforme en éclairage.
Pour définir les stratégies, la finance détermine quelle voie suivre pour l’avantage futur de l’entreprise en analysant les états établis à partir des informations commerciales de la comptabilité et des actifs de l’entreprise. Des comptes bien tenus mènent à une meilleure stratégie. Les stratégies sont comme une boussole indiquant comment vous gérerez votre argent à l’avenir et comment vous renforcerez vos points faibles. Pour illustrer le rôle de la finance, imaginez une entreprise de production sans fonction financière qui veut augmenter sa capacité et acheter une machine. Le dirigeant décidera probablement en ne regardant que la trésorerie de l’entreprise. Si l’argent n’est pas là, il empruntera — et il est courant en Turquie de s’en remettre aux banquiers pour ce conseil. Mais pensez-vous que le salarié de la banque défend votre intérêt ou celui de son établissement ? Pour de telles missions, le service qui défend vos intérêts et décide pour le bien de l’entreprise est votre service financier. Dans une entreprise qui en dispose, face à une telle demande, le service financier évalue le budget de l’année, les informations commerciales et les actifs des années passées et les flux de trésorerie, et dit, données à l’appui, s’il est temps de grandir. Et si l’emprunt est la voie à suivre, comme vous prenez conseil auprès de votre propre équipe et non des banquiers, vous construirez des relations bancaires où l’emprunt est le moins cher et le plus avantageux possible.
L’une des plus grandes erreurs est de croire que les entreprises doivent augmenter leurs ventes pour augmenter leur rentabilité. Les ventes sont très importantes, mais il existe un autre élément tout aussi important : le coût. Des coûts qui augmentent sans contrôle réduiront votre rentabilité, quel que soit le niveau de vos ventes. Une des missions de la finance est d’identifier les coûts passés inaperçus mais qui pèsent fortement sur la rentabilité, et de déterminer les décisions qui amélioreront la situation. Le rôle de la comptabilité se limite à déclarer ces coûts ; une fois les états transmis à la finance, votre service financier identifie le problème et engage les actions qui augmentent la rentabilité. Les études montrent qu’avec un service financier efficace et les bonnes stratégies, la rentabilité des entreprises augmente de 5 % à 19 % à ventes constantes.